[Ruseau]: មិនអីទេ ហើយដូច្នេះមានន័យថា អូឌីយ៉ូរបស់ខ្ញុំគួរតែទៅជុំវិញពិភពលោក។ មិនអីទេ ខ្ញុំបានបិទសំឡេង ហើយខ្ញុំនឹងប្តូរទៅវា ដូច្នេះអ្នកអាចមើលឃើញ។ តើយើងកំពុងថតទេ? បាទ មិនអីទេ ល្អដើម្បីទៅ។
[Graham]: សួស្តីអ្នកទាំងអស់គ្នា។ សូមជម្រាបថា នៅថ្ងៃអង្គារ ទី២១ ខែឧសភា វេលាម៉ោង ៤.៣០ នឹងមានកិច្ចប្រជុំអនុគណៈកម្មាធិការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ និងមូលធន ដែលធ្វើឡើងតាមរយៈការចូលរួមពីចម្ងាយតាមរយៈ Zoom ។ ការប្រជុំនេះកំពុងត្រូវបានកត់ត្រា។ អ្នកអាចមើលការប្រជុំផ្ទាល់នៅលើប៉ុស្តិ៍ YouTube របស់សាលាសាធារណៈ Medford តាមរយៈ Medford Community Media នៅលើបណ្តាញខ្សែកាបក្នុងស្រុករបស់អ្នកនៅលើ Comcast 9, 8, ឬ 22, ឬ Verizon 43, 45, ឬ 47 ។ ដោយសារការប្រជុំនេះនឹងត្រូវធ្វើឡើងពីចម្ងាយ អ្នកចូលរួមអាចចូល ឬហៅទូរសព្ទដោយប្រើតំណភ្ជាប់ការហៅទូរសព្ទ និងលេខខាងក្រោម។ លេខសម្គាល់ការប្រជុំសម្រាប់ Zoom គឺ 970-762-6607 ។ លើសពីនេះ សំណួរ និងមតិនានាអាចត្រូវបានដាក់ជូនក្នុងអំឡុងពេលប្រជុំដោយផ្ញើអ៊ីមែលទៅ jennigraham នៅ medford.k12.ma.us ។ អ្នកដែលដាក់ស្នើត្រូវតែរួមបញ្ចូលព័ត៌មានខាងក្រោម ឈ្មោះ និងនាមត្រកូលរបស់អ្នក អាសយដ្ឋាន Medford Street របស់អ្នក និងសំណួរ ឬមតិយោបល់របស់អ្នក។ របៀបវារៈរបស់យើងនៅយប់នេះ គឺត្រូវបានសម្រេចថា គណៈកម្មាធិការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត និងដើមទុននឹងជួបប្រជុំដើម្បីពិនិត្យ និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពឯកសារវាយតម្លៃ និងផែនការតម្រូវការរាជធានីរបស់ស្រុក។ វាត្រូវបានសម្រេចបន្ថែមថា អនុគណៈកម្មាធិការនឹងបង្កើតដំណើរការមួយ ដើម្បីធានាបាននូវការថែទាំផែនការប្រចាំឆ្នាំជាប្រចាំ។ វាត្រូវបានសម្រេចផងដែរថា អនុគណៈកម្មាធិការនឹងផ្តល់របាយការណ៍ទៅគណៈកម្មាធិការសាលាពេញលេញ មិនលើសពីថ្ងៃទី 10 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2024។ ដូច្នេះខ្ញុំនឹងហៅ Roll សមាជិក Ruseau ។ សមាជិក Reinfeld ។ បច្ចុប្បន្ន។ និងសមាជិក Graham ។ បច្ចុប្បន្ន។ ដូច្នេះអំណោយបីគឺអវត្តមាន។ នៅទីនេះយើង។ ដូច្នេះអ្នកអាចមានវាត្រឡប់មកវិញ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលសមហេតុផលគឺសម្រាប់ពួកយើងដើម្បីនិយាយអំពីដំណើរការនេះជាមុនសិនក្នុងន័យដូចជារបៀបដើម្បីធានាថាយើងកំពុងធ្វើថាយើងកំពុងត្រលប់មកវិញ ខ្ញុំនឹងនិយាយថាការត្រលប់ទៅក្រោយកូវីដ ទម្លាប់បន្ថែមទៀត ហើយខ្ញុំនឹងនិយាយថា ដំណើរការយ៉ាងម៉ត់ចត់ជុំវិញផែនការដើមទុន ដើម្បីព្យាយាមគិតទុកជាមុន ព្យាយាមមានដូចជាផែនទីបង្ហាញផ្លូវដែលកំពុងដំណើរការ ដែលរំពឹងថា តើតម្រូវការធំៗទាំងនោះមានអ្វីខ្លះ ដូច្នេះយើងអាចទាក់ទងជាមួយដៃគូរបស់យើងនៅក្នុងរដ្ឋាភិបាលទីក្រុង ថាតើតម្រូវការនាពេលខាងមុខគឺជាអ្វី? អ្វីដែលយើងគិតថាពួកគេអាចជា។ល។ ហើយរឿងទាំងនោះដែលយើងចង់បាន ឬត្រូវការដើមទុន ដើម្បីអាចបញ្ចប់ដំណើរការបាន។ ដូច្នេះ មុននឹងកូវីដ មានដំណើរការមួយ។ វាបានផ្លាស់ប្តូរតាមពេលវេលា។ ដូច្នេះមានដំណើរការមួយ។ ត្រលប់មកវិញមុនកូវីដ ខ្ញុំស្មានថាប្រហែលជានៅឆ្នាំមុន ដែលដូចជាតារាងចំណាត់ថ្នាក់បួនឆ្នាំដែលមើលទៅដូចនេះត្រូវបានផលិតឡើង។ ហើយវាបានរាយបញ្ជីអគារនីមួយៗ និងអ្វីដែលផ្អែកលើមូលដ្ឋានពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំនៅលើរដ្ឋធានី ដូចជាផែនទីបង្ហាញផ្លូវសម្រាប់អគារនោះ និងប្រភេទនៃការប៉ាន់ប្រមាណនៃអ្វីដែលកំពុងត្រូវបានគណនា។ ហើយបន្ទាប់មកក្នុងអំឡុងពេល COVID, ដំណើរការរបស់យើងពិតជាបានស្រូបចូលទៅក្នុងផែនការកែលម្អមូលធនរបស់ទីក្រុងនៃវិធីសាស្រ្តដែលជាឯកសារនេះ។ ហើយមានរឿងមួយចំនួនពីទស្សនៈរបស់សាលានៅក្នុងឯកសារនេះផងដែរ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែព្យាយាមស្វែងរកទំព័រដែលនិយាយអំពីរឿងទាំងនោះ។
[Cushing]: ហើយ Memogram នេះត្រូវបានផលិតដោយ Collins Center មែនទេ?
[Graham]: បាទ។ ហើយសូមមើល យើងមានរបាយការណ៍នេះបានគូសបញ្ជាក់គម្រោងចំនួន 27 សម្រាប់សាលារៀនក្នុងតម្លៃ 12.4% នៃការចំណាយសរុបដែលបានរៀបរាប់។ ការចំណាយសរុបដែលរំពឹងទុកគឺ 60 លានដុល្លារ ហើយភាគរយនៃការចំណាយសរុបគឺ 35% ។ ដូច្នេះ ហើយមានព័ត៌មានជាច្រើនអំពីអ្វីដែលគម្រោងទាំង ២៧ នោះត្រូវបានគេលើកឡើងនៅពេលនោះ។ ហើយខ្ញុំគិតថាពេលវេលាគឺ ខ្ញុំគិតថាពេលវេលាគឺត្រឹមត្រូវសម្រាប់ពួកយើងក្នុងនាមជាគណៈកម្មាធិសាលាដើម្បីតម្រៀបយកមកវិញនូវភាពជាម្ចាស់នៃការតាមដានទាំងអស់នោះ។ ហើយខ្ញុំគិត នោះជាការពិត ជាពិសេស ដោយសារតែឥឡូវនេះ យើងមានប្រព័ន្ធលក់សំបុត្រអេឡិចត្រូនិកសម្រាប់ការថែទាំដូចយើងទាំងអស់។ គម្រោង និងសំណើនានានៅទូទាំងស្រុក ដូច្នេះការបញ្ជាទិញការងារអាចត្រូវបានដាក់ចូលទៅក្នុងដូចជាប្រព័ន្ធតាមដានផ្លូវការដែលខ្ញុំគិតថា។ ប្រហែលជាអាចជួយយើងក្នុងការតម្រៀបការងារស្រាលនៃអ្វីដែលសំណើដើមទុនទាំងនេះមាន ដូច្នេះយើងអាចដាក់វានៅលើផែនទីបង្ហាញផ្លូវ។ ដូច្នេះ លោកវេជ្ជបណ្ឌិត Cushing ខ្ញុំសង្ឃឹមថាអ្នកអាចប្រាប់យើងបន្តិចអំពីរបៀបដែលប្រព័ន្ធនោះដំណើរការធៀបនឹងអ្វីដែលយើងធ្លាប់ធ្វើ។ ប្រព័ន្ធសំបុត្រនៃការតម្រៀប អ្នកដឹងទេ ប៉ុន្តែតាមរយៈអ៊ីមែល ហើយពិបាករៀបចំរបាយការណ៍ និងតាមដាន។ ដូច្នេះតើយើងមានសមត្ថភាពបែបណាសព្វថ្ងៃនេះ?
[Cushing]: មែនហើយ ឥឡូវនេះយើងមានប្រព័ន្ធដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថាជា Operations Hero ហើយវាគឺជាប្រព័ន្ធលក់សំបុត្រសេវាកម្មពេញលេញសម្រាប់ទាំងការឃុំឃាំង។ សម្រាប់ការថែទាំ និងបច្ចេកវិទ្យា ប្រសិនបើយើងចង់បាន។ បច្ចុប្បន្ននេះ យើងកំពុងដំណើរការការលក់សំបុត្ររបស់យើងសម្រាប់បច្ចេកវិទ្យាក្រោមប្រព័ន្ធដាច់ដោយឡែកមួយ ប៉ុន្តែយើងនឹងមើលពីរបៀបដែលប្រព័ន្ធនេះដំណើរការដើម្បីអាចបញ្ចូលគ្នាបាន។ ប៉ុន្តែចំពោះការថែទាំ និងថែទាំអ្វីដែលកើតឡើងគឺយើងមាននាយកសាលា។ ហើយជំនួយការនាយកសាលា និងនាយកចូល។ យើងព្រួយបារម្ភ ខ្ញុំបារម្ភគ្រាន់តែបើកប្រព័ន្ធលក់សំបុត្រដល់បុគ្គលិកគ្រប់ៗរូបនៅក្នុងស្រុក ថាវានឹងលិចលង់ភ្លាមៗ ដោយក្តីបារម្ភរបស់មនុស្សគ្រប់គ្នាចាប់ពីកម្រិតទាបបំផុតរហូតដល់តម្រូវការខ្ពស់បំផុត។ ហើយខ្ញុំព្រួយបារម្ភអំពីសមត្ថភាពក្នុងការត្រងអ្វីដែលជាអាទិភាពខ្ពស់។ ដូច្នេះ យើងកំពុងធ្វើការបើកចំហជាសំខាន់។ ឥឡូវនេះយើងមានសំបុត្រប្រហែល 40 សន្លឹក មានចាប់ពីការលេចធ្លាយដំបូលរហូតដល់ការជួសជុលស្ថានីយចាក់ទឹកដែលខូច រហូតដល់បញ្ហាមួយចំនួនទៀតដែលកំពុងកើតឡើង។ យើងមានកាលវិភាគបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់បុគ្គលិកថែទាំរបស់យើង ពីព្រោះអ្វីដែលល្អសម្រាប់ប្រព័ន្ធលក់សំបុត្រនេះគឺនៅពេលដែលយើងដំឡើងឧបករណ៍ថ្មី ហើយនៅពេលដែលយើងថែទាំឧបករណ៍ដែលមានស្រាប់។ យើងអាចដាក់ QR Code លើវា ដូច្នេះឧបករណ៍នឹងមានវដ្ដជីវិត ដូច្នេះយើងនឹងអាចមើលឃើញពីប្រវត្តិនៃការថែទាំគ្រប់គ្រឿងបរិក្ខារ និងរាល់ទ្រព្យសម្បត្តិគ្រប់ស្រុកពេលយើងឈានទៅមុខ។ ហើយយើងនឹងអាចចាប់ផ្តើមទាញរបាយការណ៍ពីពួកគេ។ នោះគឺជាវគ្គបណ្តុះបណ្តាលមួយរបស់ខ្ញុំ ដែលគ្រោងនឹងធ្វើនាពេលខាងមុខ។ ដូច្នេះតើអ្នកមិនបានរាយបញ្ជីអ្នកយាមទេ?
[Ruseau]: មិនទាន់។ យល់ព្រម។ ដោយសារតែពួកគេហាក់ដូចជាក្រុមដែល - បាទ។
[Cushing]: យើងនឹងចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងអ្នកយាមកាមជាន់ខ្ពស់ ដែលបន្ទាប់មកអាចចែកចាយការងារដល់អាណាព្យាបាលតូចតាច ហើយត្រូវប្រាកដថា ដូចដែលកិច្ចសន្យារបស់ពួកគេចែងថា វាត្រូវបានរៀបចំយ៉ាងល្អ និងចែកចាយដោយស្មើភាព។
[Ruseau]: បទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំគឺថា អ្នកថែរក្សាពិតជាមានរឿងជាច្រើន។ បាទ។
[Cushing]: អូ អ្នកចង់ចូល? បាទ។ បាទ។ យើងនឹង។ យើងក៏នឹងធ្វើដូច្នោះដែរ។ បាទ។ ជាក់ស្តែងគ្រូបង្រៀនធ្វើ ប៉ុន្តែអ្នកដឹង។
[Ruseau]: អ្នកយាមនៅគ្រប់បន្ទប់រាល់ថ្ងៃអ៊ីចឹង។
[Graham]: បាទ អូខេ ដូច្នេះ តើវាសមហេតុផលទេសម្រាប់ពួកយើងក្នុងការកំណត់នូវអ្វីដែលមាននៅលើផែនការនេះ ដែលប្រហែលជានៅតែមិនទាន់រួចរាល់ ហើយចាំបាច់ត្រូវធ្វើ? បាទ។ ហើយរុញពួកវាចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធ ក៏ដូចជាទៅ ប្រហែលជាសុំឱ្យអ្នកឆ្លងកាត់បញ្ជីគម្រោងចំនួន 27 នៅក្នុងផែនការរាជធានីរបស់ទីក្រុង ហើយរុញវាឱ្យចូល ដើម្បីយើងអាចបង្កើតបញ្ជីមួយ។ ហើយបន្ទាប់មក អ្នកដឹងទេ ប្រហែលជាអ្វីដែលយើង ដូច្នេះវាដូចជាការចាប់ផ្តើមមែនទេ? ដូច្នេះយើងអាចទទួលបានគ្រប់ប្រភេទនៃការរុញចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធ។ ហើយបន្ទាប់មកខ្ញុំឆ្ងល់ថាប្រសិនបើនៅលើមូលដ្ឋានប្រចាំឆ្នាំយើងបានកំណត់ប្រភេទមួយចំនួនដូចជា timeline ឬកាលវិភាគជុំវិញដូចជា, តើនៅពេលណាដែលយើងនឹងមានការពិភាក្សាអំពីផែនការដើមទុនប្រចាំឆ្នាំ? ដូច្នេះគណៈកម្មការនេះមានដីកាច្បាស់លាស់នោះ ប្រហែលជាយើងធ្វើនៅពេលល្ងាច។ ដូច្នេះ វាមិនមែនជាការចូលចិត្តទេ ប្រភេទនៃសម័យធ្វើការ ប៉ុន្តែជាការបង្ហាញពីអ្វីដែលជារឿងទាំងនោះ។ ដូច្នេះសហគមន៍អាចយល់ពីអ្វីដែលរឿងទាំងនោះ អ្វីដែលផែនការទាំងនោះ និងពេលណា។ ហើយខ្ញុំគិតថាការផ្ដល់យោបល់របស់ខ្ញុំនឹងកើតឡើង មិនមែននៅក្នុងខែឧសភាទេ។ ប៉ុន្តែតាមពិតខ្ញុំស្ទើរតែឆ្ងល់ថាតើយើងរៀបចំវាឱ្យដូចសកម្មភាពខែវិច្ឆិកា ធ្នូ ដូច្នេះមុនពេលពាក់កណ្តាលនៃឆ្នាំ និងយូរមុនថវិកា និងយូរមុនពេលចេញវិញ្ញាបនបត្រសាច់ប្រាក់ដោយឥតគិតថ្លៃ ដូចជាយើងអាចចូលចិត្តនិយាយ និងរាយការណ៍យ៉ាងសកម្ម។ ចេញ។ អូតើអ្នកដឹងទេ អ្វីដែលយើងជឿថាយើងត្រូវការ។ តើវាសមហេតុផលទេ?
[Cushing]: វាសមហេតុផល។ ខ្ញុំក៏ឆ្ងល់ដែរថា តើវាជាគណៈកម្មាធិការនេះមែនទេ អនុគណៈកម្មាធិការនេះពិតជាមានប្រយោជន៍សម្រាប់ខ្ញុំ និងអ្នកផ្សេងទៀតដែលធ្វើការជាមួយខ្ញុំក្នុងប្រតិបត្តិការ និយាយថាមិនអីទេ តើនៅពេលណាដែលយើងនឹងសួរអំពីស្ថេរភាពថ្មីនេះ? មូលនិធិ? ហើយអ្នកដឹងទេថាការផ្តល់អាទិភាពមុនគម្រោង។ ខ្ញុំដឹងថាខ្ញុំបានបង្ហាញអំពីសុវត្ថិភាព និងសុវត្ថិភាព។ យើងទាំងអស់គ្នាដឹងហើយថា សាលាថ្មីរបស់យើង ដែលយើងមិនគួរហៅថាសាលាថ្មីទៀតទេ ឥឡូវនេះជិតដល់អាយុពាក់កណ្តាលជីវិតហើយ។ នៅអាយុ 22 និង 24 ឆ្នាំ ហើយត្រូវ។ ហើយខ្ញុំមានន័យថា ដូច្នេះហើយ ដូច្នេះហើយការឆ្ពោះទៅមុខជាមួយនឹងគម្រោងផ្សេងៗ មានរឿងមួយចំនួនដូចជាគម្រោង HVAC នៅ Andrews និង New England ការជំនួសឧបករណ៍ផ្ទះបាយ របស់របរផ្សេងៗតាមខ្សែបន្ទាត់ទាំងនោះ ដែលយើងគ្រាន់តែចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថា គណៈកម្មាធិការគឺ មានព័ត៌មានល្អ ប៉ុន្តែក៏កំពុងអនុម័តលើការចំណាយផងដែរ។ ជាឧទាហរណ៍ យើងបានធ្វើយ៉ាងសំខាន់ នោះនៅពេលដែលអត្រាអគ្គិសនីកើនឡើង។ មិនអីទេ យើងប្រើប្រាស់ភ្លើងតិច ប៉ុន្តែយើងក៏ត្រូវបង់ថ្លៃសម្រាប់អ្នកដែលលើសពី 60 ខែ។ នោះគឺនៅលើវិក័យប័ត្រហិរញ្ញប្បទាន។ មិនអីទេ ប៉ុន្តែការប្រើប្រាស់របស់យើងនឹងកាន់តែខ្ពស់ ហើយការចំណាយរបស់យើងនឹងខ្ពស់ជាងច្រើន។ ដោយមិនបន្ថយកម្រិតកាបូនរបស់យើង។ ដូច្នេះយើងបានធ្វើវានៅចុងបញ្ចប់ យើងបានធ្វើវានៅ McGlynn យើងបានធ្វើនៅ Roberts យើងបានធ្វើផ្នែកខ្លះនៅវិទ្យាល័យ Medford ។ ទោះបីជាវិទ្យាល័យ Medford កំពុងលិចក៏ដោយ សង្ឃឹមថា អធិស្ឋាន អ្នកដឹងទេ នោះនៅតែប្រាំមួយឆ្នាំទៀត។ បាទ ប្រាំឆ្នាំ។ អគ្គិសនីច្រើន។ ត្រូវហើយ។ ដូច្នេះ ប៉ុន្តែខ្ញុំចង់សង្ឃឹមថានៅពេលណាមួយដែលមានពេលនេះ និយាយថា Brooks និង Missituk ជាសាលាពីរចុងក្រោយ។ អ្នកជាតួអង្គមានសមត្ថភាពមើលលេខ និងផ្តល់ការអនុម័ត មិនមែនផ្តល់ការយល់ព្រមចំពោះគម្រោង $300,000 ទាំងនេះទេ។
[Reinfeld]: បាទ។
[Cushing]: បាទ។ ហើយខ្ញុំចង់និយាយថា សុំទោស ទៅមុខ។
[Reinfeld]: ទេ សំណួររបស់ខ្ញុំគឺរបៀបដែលវាប្រសព្វជាមួយអនុគណៈកម្មាធិការអគារ និងមូលដ្ឋាន ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាសំណួររបស់អ្នកគឺទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងវា។
[Graham]: ខ្ញុំគិតថានោះជាសំណួរដ៏ល្អ។ អគារ និងដីមាន ជាប្រវត្តិសាស្ត្រដូចជាបានធ្វើរឿងផ្សេងៗជាច្រើន។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងការលើកឡើងចុងក្រោយនេះ ពួកគេត្រូវបានផ្ដោតច្រើនលើការចូលចិត្ត ការជំរុញដោយសហគមន៍ ដូចជាការខិតខំប្រឹងប្រែងកែសម្ផស្ស។ ហើយចូលចិត្ត កាន់តែចូលចិត្ត យុទ្ធសាស្ត្រប្រចាំថ្ងៃ។ ដូច្នេះ ហើយវាអាចនៅតែជារឿងត្រឹមត្រូវសម្រាប់ពួកគេ ធៀបនឹងខ្ញុំស្ទើរតែគិតថា គណៈកម្មាធិការនេះនឹងប្រមូលផ្តុំគ្នាដើម្បីរៀបចំនូវអ្វីដែលនៅទីបំផុតយោងទៅតាមគោលការណ៍របស់យើងគួរតែកើតឡើងនៅគណៈកម្មាធិការទាំងមូល។ ដូច្នេះប្រសិនបើយើងគិតអំពីការដូចជាការធ្វើការងាររបស់យើងនៅក្នុងខែតុលាដើម្បីប្រមូលដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាដូចដែលយើងមានអ្នកដឹងទេថាយើងមានរបាយការណ៍ចេញពីប្រព័ន្ធសំបុត្រយើងអាចតម្រៀបនៃការ ខ្ញុំគិតថាវានឹងមានប្រយោជន៍។ ប្រសិនបើយើងអាចបង្កើតនូវអ្វីដែលយើងគិតថាត្រឹមត្រូវ កំណត់អាទិភាព រួចយកវាទៅគណៈកម្មាធិការទាំងមូល ដើម្បីធ្វើបទបង្ហាញនោះ។ ដល់គណៈកម្មាធិការទាំងមូល។ ដូច្នេះ យើងមានការចូលរួមរបស់គណៈកម្មាធិការទាំងមូលក្នុងរឿងនោះ។ វាអាចមានន័យខ្លះក្នុងន័យដូចជាលំហូរ។ ហើយបន្ទាប់មកប្រាកដណាស់។ ដោយសារតែគណៈកម្មាធិការទាំងមូលនៅទីនោះ។
[Ruseau]: ជាធម្មតាមិនមែនទេ ដែលបង្កើតតួលេខ ប៉ុន្តែខ្ញុំក៏គិតដែរថា ដូចច្នេះយើងជាគណៈកម្មាធិការពេញលេញនឹងរៀបចំ និងដាក់ត្រាអនុម័តលើផែនការកែលម្អដើមទុនជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ ហើយមានការបញ្ចូលច្រើន។ មុនពេលយើងទៅដល់ការប្រជុំនោះ យើងមិនចាំបាច់ដឹងអំពីការជួសជុលថ្នាំលាបនៅទីនេះ និងទីនោះ និងការជំនួសតម្រងទឹកនោះទេ។ ហើយជាក់ស្តែង នៅពេលដែលលោកវេជ្ជបណ្ឌិត Cushing ឆ្លងកាត់ការបណ្តុះបណ្តាល និងការរាយការណ៍ទាំងអស់ គាត់នឹងអាចផ្តល់ឱ្យយើងនូវរបាយការណ៍ដែលជាកន្លែងចាប់ផ្តើមដ៏មានអត្ថន័យ។ ក្នុងនាមជាគណៈកម្មាធិការនឹងអនុម័តវា ហើយថាធាតុនីមួយៗ អ្នកដឹងទេ យើងនឹងបញ្ជូនវាទៅទីក្រុងដើម្បីស្នើសុំថវិកា។ ពួកគេនឹងផ្តល់ឱ្យយើងនូវចំនួនជាក់លាក់មួយ ប៉ុន្តែពួកគេនឹងមិនទទួលបានការសម្រេចចិត្តលំដាប់នៃបញ្ជីនោះដូចដែលយើងបានសម្រេចចិត្តថានេះគឺជាលំដាប់នៃអ្វីដែលយើងនឹងធ្វើ។ ហើយនេះជាសំណើដែលយើងដាក់ប៉ុន្មានដែលយើងចង់បាន ហើយអ្នកឲ្យយើងតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ហើយបន្ទាប់មកយើងចាប់ផ្តើមពីកំពូលនៃបញ្ជីរបស់យើងចុះ ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកគម្រោងនីមួយៗហាក់ដូចជាអ្វីៗដែលនឹងចូលទៅក្នុងអគារ និងគណៈកម្មាធិការដីរបស់ពួកគេដើម្បីត្រួតពិនិត្យ និងពិនិត្យមើលវឌ្ឍនភាព និងដូចតើវាកើតឡើងយ៉ាងដូចម្តេច? នោះគ្រាន់តែជាការគិតរបស់ខ្ញុំ។
[Reinfeld]: ទេ វាសមហេតុផល។ ដូច្នេះ រឿងមួយទៀតដែលខ្ញុំនឹងនិយាយ គឺនៅពេលដែលអ្នកនិយាយថា វាដល់ពេលហើយដែលសាលាត្រូវយករឿងនេះមកវិញ ហើយធ្វើការសម្រេចចិត្តជាដាច់ខាត។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថា យើងត្រូវតែបង្កើតទៅតាមនីតិវិធីរបស់យើងជាប្រចាំ ដូចជារបាយការណ៍ចេញទៅតាមទីក្រុង ឬក៏ព្រោះតែយើងត្រូវការក្នុងផែនការរបស់ពួកគេក្នុងការធ្វើផែនការដើមទុន។
[Ruseau]: បាទ។
[Reinfeld]: បាទ។
[Ruseau]: មែនហើយ ផ្លូវប្រសព្វនោះ តើអ្វីជាអាទិភាពរបស់យើង ចំនុចប្រសព្វនោះគឺជាការចាប់អារម្មណ៍ខ្លាំងណាស់ ពីព្រោះនៅទីនោះ ប្រហែលជាមានគម្រោងដែលស្ថិតនៅក្នុងផែនការរបស់យើង ដែលទីក្រុងទាំងមូលគ្រប់គ្រងតាមគ្រប់វិធីដែលនឹកស្មានមិនដល់។ ហើយបន្ទាប់មកគម្រោងដែលយើងកំពុងគ្រប់គ្រងទាំងមូល ហើយបន្ទាប់មកគម្រោងដែលយើងទាំងពីរកំពុងគ្រប់គ្រងវា។ ដូច្នេះដូចជាអ្វីដែលវាមើលទៅដូចនៅលើផែនការរបស់ពួកគេគឺជាសំណួរគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយ។ ខ្ញុំចង់មានន័យថា មូលហេតុ តើយើងចង់ឱ្យផែនការរបស់ពួកគេមានដូចនំទេ អ្នកដឹងទេ ប្រសិនបើវាជាចំណិត ដូចជាមានចំណិតនំ ហើយវាគ្រាន់តែនិយាយថាសាលារៀន ឬតើយើងចង់ឱ្យនំរបស់ពួកគេមានរបស់យើង អ្នកដឹងទេ ដូចជាបញ្ជីរបស់យើងអាចជាការពិត មានប្រវែងមួយរយ។
[Reinfeld]: ការបង្ហាញរបស់ពួកគេមិនមានបំណងក្នុងកម្រិតនៃព័ត៌មានលម្អិតនោះទេ ដែលជាមូលហេតុដែលខ្ញុំចូលចិត្តអ្វីដែលពួកគេកំពុងធ្វើ អ្នកដឹងទេ ពួកគេកំពុងបង្វែរដំបូលក្រុងទាំងអស់ទៅជាថាមពលពន្លឺព្រះអាទិត្យដូចដែលយើងចង់បាន ដែលយើងទទួលបានផ្នែកមួយនៃ ត្រឹមត្រូវ។
[Cushing]: ខ្ញុំគិតថាយើងក៏ត្រូវតែធ្វើដែរ យើងក៏ស្ថិតនៅក្នុងនោះ ខ្ញុំគិតថាយើងក៏ត្រូវតែធ្វើការសម្រេចចិត្តដែរ ដូចជាយើងមិនគ្រាន់តែនឹងធ្វើដំបូលស្បែកជើង X នោះទេ។ ទេ យើងចង់បានការជំនួសដំបូលពេញលេញជាមួយនឹងអ៊ីសូឡង់ពេញលេញ ហើយវានឹងមានរយៈពេល 30 ឆ្នាំទៀត។ ត្រូវហើយ។
[Ruseau]: បាទ។ នោះហើយជាកន្លែងដែលការយកវាមកវិញគឺពិតជាចំណុច។
[Cushing]: បាទ។ ខ្ញុំក៏គិតដែរថា ភាពខុសគ្នារវាងអគារ និងដី និងផែនការដើមទុន គឺថា ការធ្វើផែនការដើមទុនគួរតែជាចក្ខុវិស័យធំ ប្រភេទនៃការកំណត់ស្តង់ដារសម្រាប់កន្លែងដែលស្រុកត្រូវទៅជាមួយនឹងទំហំប្រហែល 1.2 លានហ្វីតការ៉េលើអគារជាច្រើនរបស់យើង។ ហើយជាឧទាហរណ៍មួយ ខ្ញុំគ្រោងនឹងដាក់សំណើទៅ CPA ដើម្បីធ្វើការវាយតម្លៃជាប្រវត្តិសាស្ត្រនៃ Curtis Tufts ដើម្បីមើលថាតើកន្លែងនោះត្រូវការអ្វីខ្លះ។ ឥឡូវនេះ ដោយសារព្រឹត្តិការណ៍កាលពីយប់មិញក្នុងការពិភាក្សារបស់យើងដើម្បីកំណត់ទីតាំងរួមគ្នា តើវាជាអ្វីមួយដែលយើងគួរបន្តឬ? ប៉ុន្តែនោះជាអ្វីដែលខ្ញុំមើលឃើញថាជាការសម្រេចចិត្តធ្វើផែនការមូលធនដែលជាប្រភេទនៃការដឹកនាំថ្នាក់ដឹកនាំស្រុក។
[Graham]: ដូច្នេះមានរឿងពីរក្នុងចិត្ត។ ខ្ញុំបានសន្ទនាជាមួយ Alicia Hunt កាលពីសប្តាហ៍មុន។ ហើយយើងកំពុងនិយាយអំពីដំណើរការនៃការដាក់បញ្ចូលអគារឡើងវិញនេះ ដែលមើលទៅលើអ្វីៗទាំងអស់ ហើយនិយាយថា នេះជារបៀបដែលអ្នកស្ដារអគារនេះឡើងវិញទៅគោលបំណង និងមុខងារដើមរបស់វា។ ហើយនេះជាអ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើ ដើម្បីទៅដល់ទីនោះ។ ហើយនៅទីបំផុត គំនិតគឺយើងគួរតែធ្វើវា អគារមួយនៅពេលមួយក្នុងការបង្វិលក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ ហើយបន្ទាប់មកគ្មានអគារណាដែលលើសពីប្រាំមួយឬប្រាំពីរឆ្នាំទៀតទេ ហើយវាគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីចូលចិត្តមានទិដ្ឋភាពរូបភាពធំបែបនោះ។ ទីក្រុងបានបង្ហាញពីឆន្ទៈក្នុងការធ្វើដូច្នេះនៅទូទាំងនេះ សម្រាប់អគារខាងក្រៅរបស់យើងទាំងអស់ មិនមែនអគារនេះ មិនមែន Curtis Tufts ទេឥឡូវនេះ។ អាលីសៀ យល់ឃើញរបស់នាង OPM ដែលពួកគេកំពុងនាំយកមកធ្វើគម្រោង Andrews McGlynn ពួកគេគឺជាមនុស្សត្រឹមត្រូវក្នុងការជួយពួកយើងក្នុងការធ្វើរឿងនេះផងដែរ ដោយសារតែពួកគេស្គាល់យ៉ាងស៊ីជម្រៅជាមួយស្រុក។ ដូច្នេះហើយ នាងពិតជាមានភាពអំណោយផលក្នុងការធ្វើការជាមួយពួកគេ ដើម្បីជួយសម្រួលដល់ដំណើរការនោះ។ ប៉ុន្តែចំពោះចំណុចរបស់នាង ដូចជានៅពេលអ្នកដាក់អគារឡើងវិញ អ្វីដែលអ្នកទទួលបានពីវាគឺបញ្ជីនៃបញ្ហាដែលត្រូវជួសជុល។
[Ruseau]: វាមិនត្រូវបានបញ្ចូលឡើងវិញទេនៅចុងបញ្ចប់នៃដំណើរការ។
[Graham]: វាជាការចាប់ផ្តើម។ វាជាការចាប់ផ្តើមនៃដំណើរការ។ វាជាមូលដ្ឋាននៃការបង្កើតបញ្ជីការងារត្រូវធ្វើរបស់អ្នក។ ប៉ុន្តែកិច្ចការទាំងអស់នោះគួរតែផ្តល់ជាការបញ្ជាទិញការងារសម្រាប់ក្រុមថែទាំដែលត្រូវធ្វើ ពីព្រោះពួកគេមានសមត្ថភាពធ្វើ X ឬ Y ឬ Z ឬអ្វីមួយដែលត្រូវធ្វើលើផែនការដើមទុន។ ដូច្នេះពិតជាលទ្ធផលនៃការសិក្សាឡើងវិញគួរចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធលក់សំបុត្រដើម្បីឱ្យយើងមានកន្លែងមួយ។ សម្រាប់ការទាំងអស់នេះទៅ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថា អាលីសៀ អាចជាសម្ព័ន្ធមិត្តពិតប្រាកដ ហើយនាងបានបង្ហាញឆន្ទៈក្នុងការចូលរួមកិច្ចប្រជុំ ដែលយើងអាចនិយាយថា ហេ នេះជាកិច្ចប្រជុំដែលខ្ញុំចង់ឱ្យអ្នកចូលរួម ព្រោះនាងមានច្រើននៅលើចាន។
[Ruseau]: នោះជាដំណឹងដ៏អស្ចារ្យ។ ខ្ញុំចូលចិត្តវា។ នោះមានន័យច្រើន។ ខ្ញុំក៏ចូលចិត្តអ្នកដឹងដែរថា ប្រសិនបើយើងអាចធ្វើការសិក្សាឡើងវិញបានច្រើនក្នុងពេលតែមួយ នោះយើងមិនបញ្ចប់ជាមួយនឹងសេណារីយ៉ូដែលសាលាមួយទទួលបាននោះទេ។
[Graham]: អ្វីដែលខុសគ្នា។
[Ruseau]: រឿងគួរឱ្យស្រឡាញ់ជាច្រើន ខណៈដែលមានរឿងធ្ងន់ធ្ងរជាងនៅសាលាផ្សេងទៀតដែលមិនទាន់បានដាក់ក្នុងបញ្ជីនៅឡើយទេ។ ត្រូវហើយ។ ហើយអ្នកដឹងទេថាការមានរបស់ទាំងអស់ក្នុងពេលតែមួយនឹងអនុញ្ញាតឱ្យយើងកំណត់អាទិភាពតាមទស្សនៈរបស់ស្រុក។
[Reinfeld]: បាទ។ បាទ។
[Cushing]: ដូចគ្នានេះផងដែរ មិនមែនដើម្បីបញ្ចុះតម្លៃ OPM បច្ចុប្បន្នរបស់យើងនោះទេ ទីក្រុង Method ថ្មីៗនេះបានចុះកិច្ចសន្យាជាមួយក្រុមហ៊ុនស្ថាបត្យកម្មចំនួនបី។ សម្រាប់អ្វីដែលពួកគេហៅថាសេវាគ្រូពេទ្យតាមផ្ទះ។ និយាយម្តងទៀត?
[Ruseau]: ខ្ញុំមិនដែលសូម្បីតែឮពាក្យទាំងនេះ។
[Cushing]: ហើយជាមូលដ្ឋាន ពួកគេគឺជាក្រុមហ៊ុនស្ថាបត្យកម្មដែលកំពុងហៅ ដើម្បីជួយក្នុងកិច្ចការផ្សេងៗ។ ហើយម្នាក់ក្នុងចំណោមអ្នកទាំងនោះ ក្លាយជាស្ថាបត្យករដើមសម្រាប់សាលាទាំងប្រាំ។
[Graham]: តើនោះជា HMFA មែនទេ? បាទ។ បាទ។ យល់ព្រម។ ដូច្នេះហើយ ពួកគេគឺជាប្រភេទនៃសក្តានុពលមួយផ្សេងទៀតដែលអាចជាផ្នែកមួយ អ្នកដឹងទេថាជាផ្នែកមួយនៃការសន្ទនា។
[Ruseau]: តើខ្ញុំខុសឬទេ គ្រាន់តែពិនិត្យមើលខ្ញុំអំពីរឿងនេះ ដូចជា OPM និងនរណាម្នាក់ដែលយើងជួលឱ្យធ្វើនេះនឹងផ្តល់ឱ្យយើងនូវដំណើរការសមហេតុផល របាយការណ៍មើលទៅមិនខុសគ្នាខ្លាំងពីមួយទៅមួយទេ។
[Graham]: ទេ ប្រហែលជាមិនមែនទេ។ ហើយវាអាចជា BTQ ខ្ញុំគិតថានោះជាឈ្មោះរបស់ពួកគេ តើ OPM ដំណើរការទេ?
[Cushing]: ពួកគេជាអ្នករចនារបស់យើង។ JLL គឺជា OPM ។
[Graham]: យល់ព្រម។ បាទ។ យល់ព្រម។ ខ្ញុំគិតថានាងកំពុងនិយាយអំពី B2Q ដើម្បីអនុវត្តការសិក្សាឡើងវិញ។ ប៉ុន្តែទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ យើងអាចរកឃើញវាបាន។ ខ្ញុំមិនខ្វល់ពីវាខ្លាំងពេកទេ។ សំណួរមួយទៀតដែលខ្ញុំមានគឺ ពេលវេលាត្រឹមត្រូវ ប្រសិនបើយើងនិយាយថាដំណើរការរបស់យើងគឺចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ខែតុលាដល់ថ្ងៃទី 15 ខែតុលា។ យើងនឹងបញ្ចេញអ៊ីមែលសកម្មមួយទៅនាយកអគារដើម្បីនិយាយ ប្រសិនបើមានអ្វីមួយដែលស្ថិតនៅក្នុងគម្រោងដើមទុនរបស់យើង ដូចជានិយាយឥឡូវនេះ ដាក់សំបុត្ររបស់អ្នក ដើម្បីឱ្យយើងអាចចាប់បានទាំងអស់នោះ ហើយចាត់ថ្នាក់ពួកវា។ ហើយបន្ទាប់មករវាងអ្នកដឹងទេ ចុងខែតុលាដើមឆ្នាំដឹងប្រហែលជា។ ចុងខែតុលា ដល់ខែវិច្ឆិកា ប្រហែលជាយើងកំណត់ខែវិច្ឆិកា ព្រោះវាជាខែវិច្ឆិកា ហើយអ្នកដឹងទេ វាជាខែខ្លី។ យើងតម្រៀបនៃការជួបគ្នា និងដាក់បញ្ចូលគ្នានូវប្រភេទនៃចំណុចចាប់ផ្តើម។ ហើយបន្ទាប់មកនៅក្នុងខែធ្នូ កិច្ចប្រជុំមួយរបស់យើងបានក្លាយទៅជា ឬមួយផ្នែក អ្នកដឹងទេថាផ្នែកមួយនៃកិច្ចប្រជុំរបស់យើងក្លាយជាគណៈកម្មាធិការទាំងមូលដែលយើងពិនិត្យមើលវា។ ពេលវេលានោះដំណើរការទាំងអស់នៅក្នុងការនាំមុខរហូតដល់ចូលចិត្ត, សាច់ប្រាក់ឥតគិតថ្លៃអាចរកបាន ប្រសិនបើយើងពឹងផ្អែកលើសាច់ប្រាក់ដោយឥតគិតថ្លៃសម្រាប់អ្វីមួយ។ វាក៏កំណត់ ឬមុនវដ្តថវិការបស់យើងផងដែរ។
[Ruseau]: ព្រោះវត្ថុខ្លះនឹងមិនមែនជាវត្ថុដែលអាចរង់ចាំបាន។
[Graham]: ត្រឹមត្រូវ។ ហើយសន្មតថាប្រសិនបើមានមូលនិធិស្ថេរភាព អ្នកអាចចូលចិត្តវានៅពេលណាមួយ ប៉ុន្តែវាមិនដូចជាសក្តានុពលនៃប្រាក់ដែលគ្មានទីបញ្ចប់នោះទេ។ ដូច្នេះការកំណត់អាទិភាពគឺត្រូវការ។ សំណួរមួយដែលខ្ញុំមានគឺតើ CPC នៅឯណា បាទ ខ្ញុំគិតថាវាជាចំណុចល្អ។ ខ្ញុំគិតថានោះជាចំណុចល្អ។ ខ្ញុំគិតថានោះជាចំណុចល្អ។ ខ្ញុំគិតថានោះជាចំណុចល្អ។ ខ្ញុំគិតថានោះជាចំណុចល្អ។ ខ្ញុំគិតថានោះជាចំណុចល្អ។ ខ្ញុំគិតថានោះជាចំណុចល្អ។ ខ្ញុំគិតថានោះជាចំណុចល្អ។ ខ្ញុំគិតថានោះជាចំណុចល្អ។ ខ្ញុំគិតថានោះជាចំណុចល្អ។ ខ្ញុំគិតថានោះជាចំណុចល្អ។ ខ្ញុំគិតថានោះជាចំណុចល្អ។ ខ្ញុំមិនដឹងច្បាស់ទេថា តើនៅពេលណាដែលកម្មវិធីរបស់ពួកគេធ្វើ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ឱ្យយើងដំណើរការដូចដែលខ្ញុំបានធ្វើដែរ។ ខ្ញុំគិតថាមានរឿងមួយចំនួនដែលរំកិល ប៉ុន្តែខ្ញុំ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាមានដូចជាជុំ។ ដូច្នេះខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាដូចនៅកន្លែងណាដែលសមដូចជាវាសមនឹងដំណើរការនេះដែរ ព្រោះខ្ញុំនឹងស្អប់យើងដែលធ្វើបែបនេះគឺអស្ចារ្យណាស់។ ហើយយើងអាចទទួលបានមូលនិធិ CPC ហើយចូលចិត្ត អូ យើងទើបតែខកខានវា។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំមិនចង់ឱ្យយើងចូលចិត្តឈុត អូមិនអីទេ។ ហេតុអ្វី ក
[Reinfeld]: ការប្រកួតបើកនៅថ្ងៃទី 31 ខែកក្កដា។ ទម្រង់មានសិទ្ធិផុតកំណត់នៅថ្ងៃទី 10 ខែកញ្ញា។ កម្មវិធីពេញផុតកំណត់ថ្ងៃទី 8 និង 22 ខែតុលា។ ការបង្ហាញពាក្យសុំទៅគណៈកម្មាធិការ។ នោះគឺសម្រាប់ឆ្នាំនេះ។
[Cushing]: ខ្ញុំក៏កំពុងដាក់ពាក្យស្នើសុំបិទសម្រាប់ការជួសជុលកង់បី និងស្ថានីយ៍បូមកង់ដែលត្រូវដំឡើងនៅ McGlynn, the Andrews និងវិទ្យាល័យ។
[Reinfeld]: ខ្ញុំស្រលាញ់រឿងនោះ។ ក្នុងកាលៈទេសៈពិសេស កម្មវិធីក្រៅវដ្តអាចត្រូវបានពិចារណា។ អ្នកដាក់ពាក្យត្រូវតែបង្ហាញពីតម្រូវការសាធារណៈ និងភស្តុតាងនៃការស្វែងរកមូលនិធិជំនួសសម្រាប់ជំនួយ។
[Ruseau]: ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាពេលវេលានេះដំណើរការល្អព្រោះយើងនឹងដឹងតាមពិត។ យើងនឹងបញ្ចប់ថវិកា។ យើងនឹងមានគំនិតមួយ។ ខ្ញុំមានន័យថា សាច់ប្រាក់មុននឹងត្រូវបានបញ្ជាក់។ អ្វីក៏ដោយដែលចូលទៅក្នុងមូលនិធិស្ថិរភាពនឹងត្រូវបញ្ចប់ត្រឹមថ្ងៃទី 1 ខែកក្កដា។ ដូច្នេះយើងនឹងពិតជា
[Reinfeld]: ដំណើរឆ្ពោះទៅមុខនៃហ្គេម ហើយដូចនេះគឺជាបញ្ជីនៃរឿង ហើយយើងគ្រាន់តែអង្គុយរង់ចាំឱ្យអ្នកដឹងពីរូបភាពថវិការបស់ទីក្រុងដែលមានវិញ្ញាបនប័ត្រសាច់ប្រាក់ដោយឥតគិតថ្លៃដែលនឹងមកឱ្យច្បាស់ បាទមិនអីទេ អ៊ុំ ជាការឆ្លើយតបទៅនឹងមតិយោបល់របស់អ្នកអំពីគោលការណ៍ ហើយខ្ញុំគិតថាយើង ត្រូវការគោលការណ៍ណែនាំកម្រិតមួយចំនួនលើអ្វីដែលបង្កើតជាគម្រោងតូចមិនអីទេ ខ្ញុំចូលចិត្តនោះ បាទ
[Cushing]: ខ្ញុំគិតថា Jerry ពិតជាអាចផ្តល់ព័ត៌មានដ៏ល្អអំពីអ្វីដែលបង្កើតជាគម្រោងដើមទុន។ សួស្តី Jerry ។ សួស្តី Jerry ។
[Ruseau]: តើអ្នកសុខចិត្តអង្គុយនៅទីនេះទេ? យើងមានវីដេអូនៅទីនោះ។ អូ ខ្ញុំឃើញ។
[McCue]: ជាការប្រសើរណាស់, DESE បោះពុម្ពផ្សាយគោលការណ៍ណែនាំសម្រាប់ការចំណាយរបស់សាលាសុទ្ធ និង ខ្ញុំនឹងធ្វើឱ្យការចងចាំរបស់ខ្ញុំឡើងវិញនៅលើគោលការណ៍ណែនាំបច្ចុប្បន្ន ប៉ុន្តែជាធម្មតាគម្រោងណាមួយដែលមានលើសពី $150,000 ក្នុងមួយគម្រោងក្នុងមួយសាលា នឹងត្រូវបានដកចេញពីការចំណាយរបស់សាលាសុទ្ធ។ ដែលមានន័យថា វានឹងមិនរាប់បញ្ចូលការចំណាយដែលត្រូវការដើម្បីចូលប្រើមូលនិធិជំពូកទី 70 ទេ។ ដូច្នេះវាគឺ 100% នៅលើទីក្រុង។ ដូច្នេះនៅពេលដែលខ្ញុំនៅ Chelsea យើងបានព្យាយាមដាក់គម្រោងទាំងនោះនៅក្នុងផែនការដើមទុនសម្រាប់តែការផ្តល់មូលនិធិក្នុងទីក្រុង ហើយបន្ទាប់មកគម្រោងដែលនឹងមិនបំពេញតម្រូវការនោះ ឬនឹងមិនបំពេញតាមកម្រិតនោះនឹងស្ថិតនៅក្នុង ថវិកាសាលាមិនមែនជាបញ្ហាទេ ប្រសិនបើអ្នកធ្វើ $200,000 ចេញពីថវិកាសាលា។ វាគ្រាន់តែនឹងមិនរាប់បញ្ចូលការចំណាយរបស់សាលាសុទ្ធនៅចុងឆ្នាំនោះទេ។ ហើយជាធម្មតា ទីក្រុងគឺលើសការចំណាយរបស់សាលា។ ដូច្នេះ អ្នកនឹងមិនដាក់មូលនិធិជំពូកទី 70 របស់អ្នកក្នុងគ្រោះថ្នាក់ដោយការធ្វើដូច្នេះទេ។ យល់ហើយ។ ហើយបន្ទាប់មកអ្វីដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍អំពី McGlynn គឺថាពិតជាសាលារៀនពីរ ដូច្នេះអ្នកនឹងមានកម្រិត $1,000 ប្រសិនបើអ្នកកំពុងធ្វើគម្រោងមួយ និយាយថា HVAC ដែលប៉ះពាល់ដល់សាលារៀនទាំងពីរ។ អ្នកអាចបែងចែកថ្លៃដើមនៃគម្រោងនោះលើសាលាទាំងនោះ។ ហើយបន្ទាប់មកវានឹងជាការពិត ប្រសិនបើអ្នកមានមូលនិធិដើម្បីធ្វើអ្វីមួយលើសពី 4 ឬ 5 សាលា បន្ទាប់មកអ្នកអាចបែងចែកវាសម្រាប់គោលបំណងនៃការកំណត់។
[Ruseau]: ឥឡូវនេះ ដោយសារ McGlynn គឺជាសាលាពីរ តើដែនកំណត់នោះមាននៅនឹងកន្លែងទេ ប្រសិនបើយើងពិតជាគ្រាន់តែធ្វើអ្វីមួយដូចជានៅម្ខាង?
[McCue]: វាទើបតែត្រូវបានព្យាបាល - បាទ យើងទើបតែដាក់ពាក្យនៅសាលាមួយ។
[Ruseau]: ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកដែនកំណត់គឺមិនមែន 300 សម្រាប់នោះ។ វានឹងមាន 150 ។ យល់ព្រម អស្ចារ្យ។
[Graham]: ដូច្នេះខ្ញុំបានរកឃើញបទបង្ហាញពីរផ្សេងទៀតលើសពីគម្រោង 27 ដែលត្រូវបានរាយបញ្ជីនៅទីនេះ ដូច្នេះនៅក្នុងផែនការរបស់ទីក្រុង។ ដូច្នេះហើយខ្ញុំគ្រាន់តែចង់រត់កាត់ព្រោះពួកគេចាស់ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនគិតថាវាចាំបាច់មានន័យថាពួកគេមិនមែនជា ថាពួកគេរួចរាល់ហើយ។ ដូច្នេះបញ្ជីនេះមាន ភាគច្រើនជាភ្លើងបំភ្លឺ។ ដូច្នេះ ពេត្រុស ខ្ញុំគិតថា នោះជាសំណួរមួយទាក់ទងនឹងអាហារដ្ឋាន និងពន្លឺខាងក្រៅ។
[Cushing]: ដូច្នេះ វាមាន ដូច្នេះវាក៏និយាយអំពីការបំភ្លឺតាមសាលធំនៅកន្លែងខ្លះផងដែរ។ ដូច្នេះ McGlynn ទាំងមូលដែលមានកន្លែងមិនស្អាតខ្លះមានទាំងអស់ ហើយដោយកន្លែងមិនស្អាត ខ្ញុំមានន័យថាដូចជាការិយាល័យមួយចំនួន។ និងទីតាំងមួយចំនួនដែលខ្ញុំកំពុងធ្វើការជាមួយអ្នកលក់ដើម្បីជំនួស។ យើងបានជំនួសភ្លើងទាំងអស់នៅ McGlynn និង Roberts ។ ហើយបច្ចុប្បន្នយើងកំពុងធ្វើការលើគម្រោងផ្នែកខាងក្រៅនៅ Andrews និង McGlynn ។ ប៉ុន្តែអ្វីៗទាំងអស់ត្រូវបានជំនួសដោយប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ អាយុកាល 25 ឆ្នាំ មិនចាំបាច់ជំនួសអ្វីនោះទេ LED ដែលការប្រមូលផលទាំងពន្លឺថ្ងៃ ដូច្នេះពួកគេនឹងបិទប្រសិនបើវាភ្លឺគ្រប់គ្រាន់ ហើយពួកវាក៏មានសមត្ថភាពស្រអាប់ ហើយបន្ទាប់មកបិទដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ បន្ទាប់ពីរយៈពេលកំណត់។
[Graham]: មិនអីទេ ដូច្នេះខ្ញុំគ្រាន់តែចង់បញ្ចប់ការឆ្លងកាត់បញ្ជីនេះ។ ដូច្នេះ ភ្លើងបំភ្លឺផ្នែកខាងក្រៅរបស់សាលា Roberts តើមានតម្រូវការភ្លើងបំភ្លឺផ្នែកខាងក្រៅដែលមិនត្រូវបានដោះស្រាយទេ?
[Ruseau]: ទេ វាត្រូវបានដោះស្រាយ។
[Graham]: មិនអីទេ។ ហើយបន្ទាប់មក Missittuck មិនទាន់ត្រូវបានធ្វើ។ Brooks មិនទាន់បានធ្វើនៅឡើយទេ។ Curtis Tufts ។
[Cushing]: Curtis Tufts ត្រូវបានធ្វើរួច។
[Graham]: LED អាគារទាំងមូល។
[Cushing]: ខ្ញុំមិនអាចនិយាយបានថាអគារទាំងមូល។ ខ្ញុំស្គាល់សាលធំ។ ខ្ញុំត្រូវពិនិត្យមើលថ្នាក់រៀន។
[Graham]: មិនអីទេ។ ដូច្នេះប្រសិនបើអ្នកអាចពិនិត្យមើលវា។ បាទ LED ហាងលក់រថយន្ត?
[Cushing]: ហាងទាំងអស់ត្រូវបានដំឡើង 100% ទៅជាអំពូល LED ។
[Graham]: យល់ព្រម។ Andrews សាល និងជណ្តើរ?
[Cushing]: បញ្ចប់។
[Graham]: និង LED អាគារទាំងមូល?
[Cushing]: បាទ។ ខ្ញុំត្រូវពិនិត្យមើលថ្នាក់រៀនសម្រាប់ Andrews ។ មានសំណួរខ្លះនៅទីនោះ។ ដោយសារតែប្រសិនបើអ្នកទៅលេង Robertson និង McGlynn, ហើយសាលាផ្សេងទៀតគឺ Mississauga, the Andrews, និង Roberts អ្នកនឹងឃើញថាអ្វីដែលកំពុងព្យួរចង្កៀងត្រូវបានដំឡើងរួចរាល់ហើយ ដែលគ្រូបានរាយការណ៍មក ពីរបីដែលខ្ញុំបាននិយាយអំពីវាដូចជា wow វាគ្រាន់តែបើកបន្ទប់។ នៅមានភ្លើងព្យួរនៅក្នុង Andrews។ ដូច្នេះខ្ញុំមិនដឹងថា តើវាគ្រាន់តែជាការដំឡើងអំពូលភ្លើង និងជំនួសអំពូល LED ទេ?
[Graham]: យល់ហើយ។ យល់ព្រម។ ដូច្នេះអ្នកអាចពិនិត្យមើលវា។ ផងដែរនៅលើសាលា Andrews ហើយបញ្ជីនេះដោយវិធីនេះបញ្ជីនេះគឺមកពី 2017, 2018 ។ ដូច្នេះខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាមានរបស់ដែលនៅតែមាន។ យើងកំពុងនាំវាទៅមុខ។ សាលា Andrews វានិយាយថាការគ្រប់គ្រងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងសម្រាប់ ADR ។ ហើយខ្ញុំក៏មិនដឹងថាវាមានន័យយ៉ាងណាដែរ។
[Ruseau]: ខ្ញុំនឹងត្រូវរកមើលវា។ នោះជាការផ្ដល់យោបល់។
[Cushing]: ខ្ញុំមិនមែនទេ។ អនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំធ្វើវាឱ្យលឿន។
[Ruseau]: ស្រអាប់ដោយស្វ័យប្រវត្តិ ខ្ញុំមិនដឹងទេ។
[Reinfeld]: ទូរទឹកកកពេញមួយថ្ងៃ, ទេ។ ប្រព័ន្ធ ADR លៃតម្រូវ HVAC ដោយស្វ័យប្រវត្តិ។
[Cushing]: បាទ ហើយខ្ញុំគិតថាការគ្រប់គ្រងនោះត្រូវបានជំនួស។ ដោយសារតែជំងឺរាតត្បាត។
[Graham]: បាទ។ អូ នោះមិនមែនជាយើងទេ នោះជាសុវត្ថិភាពសាធារណៈ។ មិនអីទេ Andrews ។ អ្នកនឹងឃើញថាវាគួរឱ្យអស់សំណើចណាស់ដែលដឹងថាពួកគេបាននិយាយថាការធ្វើឱ្យប្រសើរ Andrews HVAC នឹងមានតម្លៃ 25,000 ដុល្លារ។
[Cushing]: ដូច្នេះខ្ញុំក៏ទើបតែចែករំលែកជាមួយអ្នក ខ្ញុំមានទីតាំងនៅពីនាយកហិរញ្ញវត្ថុពីមុនរបស់យើងគឺលោក Murphy ។ គាត់បានដាក់បញ្ចូល CAP ដែលជា CIP ។ ដូច្នេះហើយ ខ្ញុំបានចែករំលែកវាជាមួយអ្នករាល់គ្នានៅជុំវិញតុនេះ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំសូមនិយាយ ហើយនេះមិនមែនជាកំហុសរបស់លោក Murphy ទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំចង់និយាយថា ការស្រាវជ្រាវដ៏ទូលំទូលាយអំពីអ្វីដែលមានតម្លៃ លេខដែលមាននៅក្នុងនោះ ខ្ញុំមិនដឹងថាត្រឹមត្រូវនោះទេ។ ហើយជាអកុសល គ្រាន់តែនៅក្នុងការស្រាវជ្រាវរបស់ខ្ញុំលើរបស់មួយចំនួន មានតម្លៃថ្លៃជាងយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ។ យល់ហើយ។
[Reinfeld]: ខ្ញុំពិតជាសោកស្តាយណាស់។ តើមាននរណាម្នាក់មានអាឡែហ្ស៊ីគ្រាប់ធញ្ញជាតិ? ទេ
[Ruseau]: អត់ទេ តែអរគុណដែលបានសួរ។
[Graham]: យល់ព្រម ដូច្នេះហើយ ផែនការទីពីរគឺគ្រាន់តែនាំយើងទៅបច្ចុប្បន្ន។
[Cushing]: នេះជាសេចក្តីព្រាងលេខបី?
[Graham]: បាទ សេចក្តីព្រាងលេខបី។ ម៉ាស៊ីនបង្ហាប់ខ្យល់ពីរនៅ Brooks ។ ម៉ាស៊ីនបង្ហាប់ខ្យល់ចំនួនប្រាំនៅ Missittuck ម៉ាស៊ីនបង្ហាប់ខ្យល់ពីរនៅ Roberts ។ ពួកគេទាំងអស់ត្រូវបានជំនួស តើត្រឹមត្រូវទេ?
[Cushing]: នៅរដូវក្តៅឆ្នាំ 2019 មានការបែងចែកសាច់ប្រាក់ដោយឥតគិតថ្លៃពីអភិបាលក្រុង និងក្រុមប្រឹក្សាក្រុងនៅពេលនោះ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យការងារម៉ាស៊ីនបង្ហាប់ទាំងអស់នោះត្រូវបានបញ្ចប់។
[Graham]: មិនអីទេ។ ដំបូលថ្មីរបស់ Andrew ដែលពិតជាបានសម្រេចហើយ។
[Cushing]: ដូច្នេះ ខ្ញុំចង់ធ្វើដំបូលថ្មីព្រោះអ្វីដែលវាគឺជាមួយ ខ្ញុំនឹងហៅវាថាជាខ្សែភាពយន្តដែលដាក់លើដំបូលទាំងមូល។ វាជាពណ៌សដែលជួយឆ្លុះបញ្ចាំងពីព្រះអាទិត្យ ប៉ុន្តែវាក៏ជួយពង្រីកអាយុជីវិតរបស់ដំបូលនោះផងដែរ។ ហើយ Alicia Hunt បាននិយាយជាច្រើនដងថាវាពង្រីកវាយ៉ាងខ្លាំង។ ហើយខ្ញុំជឿនាង ប៉ុន្តែខ្ញុំតែងតែចោទសួរ ដូចជា តើយើងគួរពិចារណាតម្លៃអ៊ីសូឡង់តម្លៃ R នៅលើដំបូលនោះជាផ្នែកនៃអ្នកដឹងទេ? កន្លែងដែលយើងឆ្ពោះទៅមុខ។
[Graham]: យល់ព្រម។ McGlynn Complex មានកន្លែងអង្គុយសាលប្រជុំក្នុងតម្លៃ 25,000 ដុល្លារ។
[Cushing]: ដូច្នេះខ្ញុំអាចនិយាយបានថា វាបានកើតឡើងព្រោះពិតជាមិនមានបញ្ហាអ្វីជាមួយនឹងកន្លែងអង្គុយនៅទីនោះ។ ប៉ុន្តែការអង្គុយនៅក្នុងសាលប្រជុំពិតជាទទួលយកការរំលោភបំពាន។ ខ្ញុំគិតថាមានកៅអីប្រហែល 25 នៅក្នុងសាលប្រជុំវិទ្យាល័យឥឡូវនេះដែលខូច ហើយត្រូវការជួសជុល។ យល់ព្រម។
[Graham]: ហើយបន្ទាប់មកនៅវិទ្យាល័យជំនួស ឬជំនួសជួសជុលប្រព័ន្ធផ្សាភ្ជាប់សំឡេងរោទិ៍ភ្លើងនៅឆ្នាំ 2019។
[Cushing]: ដូច្នេះខ្ញុំមិនអាចនិយាយថាតើវាបានធ្វើឬអត់នោះទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំដឹងថាយើងបានធ្វើការជូនដំណឹងអំពីអគ្គិភ័យដ៏សំខាន់នៅរដូវស្លឹកឈើជ្រុះកន្លងមកនេះ។ ប្រព័ន្ធរោទិ៍អគ្គីភ័យដែលមានន័យសម្រាប់វិទ្យាល័យតម្រូវឱ្យមានការយកចិត្តទុកដាក់ជាប្រចាំ។ បាទ បាទ ក្នុងនាមជាសមាជិកនៃសញ្ញាដែលគាត់ដឹង។
[Graham]: យល់ព្រម ហើយបន្ទាប់មកយើងមាន។ ខ្ញុំនឹងដាក់ការកែលម្អសុវត្ថិភាពទៅខាង ខ្ញុំដឹងថានោះជាការសន្ទនាដែលកំពុងបន្ត។ Andrews នៅខាងក្រៅជួសជុលទប់ស្កាត់ ការទប់ស្កាត់ទាំងនោះនៅតែមិនត្រូវបានដំឡើង។ តើវាត្រឹមត្រូវទេ?
[Cushing]: ដូច្នេះមានអ្នកខ្លះអង្គុយនៅទីនោះ។ មានមួយចំនួនដែលត្រូវបានធ្វើ។ ពេលវេលាទាំងមូលរបស់ខ្ញុំនៅក្នុងគណៈកម្មាធិការសាលា។
[Graham]: ហើយបន្ទាប់មកមានវត្ថុមួយនៅទីនេះសម្រាប់បរិវេណ McGlynn, asphalt និងសំបកកង់ រួមទាំងការជួសជុលផ្នែកខាងផ្លូវ Andrews ។ អ៊ំ ដូច្នេះអ្វីៗទាំងអស់នៅតែដូចកំពុងដំណើរការមែនទេ? នោះមិនពេញលេញទេ។
[Cushing]: ខ្ញុំនឹងចាត់ទុកវាកំពុងដំណើរការ។ កាលពីឆ្នាំមុន DPW, um, ដី, ចាក់ផ្លូវចុះ។ បាទ។ ខ្ញុំចង់និយាយថា វាកាន់តែអាក្រក់ជាងវាទៅទៀត ហើយពួកគេបានធ្វើការងារបណ្តោះអាសន្នដូចជាការងារក្រាលកៅស៊ូ ប៉ុន្តែមានផែនការរយៈពេលវែងជាងនេះនៅខាងក្រុងចាប់តាំងពីទីក្រុងបានកាន់កាប់នោះ។ មុននេះ ផ្លូវនោះជាទំនួលខុសត្រូវ 100% សាលារដ្ឋ មេត្រូ ភ្លើង ទប់ស្កាត់ អ្វីៗគ្រប់យ៉ាង។
[Ruseau]: ខ្ញុំគិតថាវាទើបតែផ្លាស់ប្តូរកាលពីឆ្នាំមុន។
[Cushing]: យើងមិនមានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងវាទេ។
[Graham]: មិនអីទេ ដូច្នេះខ្ញុំនឹងមិនខ្វល់អំពីរឿងខ្លះទៀតសម្រាប់វិទ្យាល័យទេ។ ស្មុគ្រស្មាញ McGlynn ការសាងសង់ដំបូលឡើងវិញ ម៉ាស៊ីនបង្ហាប់ខ្យល់ និងទំនាក់ទំនងម៉ាស៊ីនត្រជាក់។ contact compressor អ្វីៗទាំងអស់កំពុងត្រូវបានដោះស្រាយជាមួយនឹងគម្រោង HVAC ដែលនឹងចូលទៅសម្រាប់ប្រព័ន្ធដែលត្រូវតាមដាន។
[Cushing]: ការសាងសង់ដំបូលគឺនៅកន្លែងណាមួយ វាជាសំណួរនៅលើអាកាស ប៉ុន្តែអ្វីដែលខ្ញុំបានកត់សម្គាល់នៅក្នុងឯកសារមួយនៅទីនោះពីលោក Collins នៅពេលដែលពួកគេចេញមក ពួកគេបានស្នើឱ្យសាងសង់ដំបូលរយៈពេល 5 ឆ្នាំជាមួយនឹងមួយក្នុងមួយឆ្នាំ ហើយផែនការទាំងនោះ។ មានអាយុយ៉ាងតិចប្រាំឆ្នាំ ហើយយើងមិនបានឈប់ទេ។
[Graham]: ដូច្នេះ យើងនឹងមានការវាយតម្លៃលើដំបូលប្រភេទមួយចំនួន ដែលខ្ញុំគិតថាយើងអាចតម្រៀបនៃការអនុញ្ញាតឱ្យ recommissioning ណែនាំអាទិភាពនៅទីនោះ ដែលជាការល្អ។ របស់ផ្សេងទៀតដែលនៅលើនេះមើលទៅដូចជាម៉ាស៊ីនកំដៅទឹកនៅ Andrews ។
[Cushing]: ឧបករណ៍កម្តៅទឹកត្រូវបានជំនួស។
[Ruseau]: យើងគិតថាពួកគេនឹងចំណាយអស់ ៨០ ០០០ ដុល្លារ។ តើពួកគេពិតជាអ្វី?
[Cushing]: ខ្ញុំមិនអាចចាំថាជាលេខអ្វីទេ ប៉ុន្តែវាជាលេខផ្សេង។ ហើយសម្រាប់ការបង្ហាញពេញលេញ ម៉ាស៊ីនទឹកក្តៅនៅ Brooks បានបរាជ័យ។ វាជាដើមសម្រាប់អាគារ។ ហើយបច្ចុប្បន្នយើងកំពុងព្យាយាមធ្វើការលើអ្វីដែលនឹងត្រូវធ្វើ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាយើងគួរតែទៅ។ អនុសាសន៍របស់ខ្ញុំគឺថាយើងឆ្លងកាត់ដំណើរការ RFP ផ្លូវការ។ ខ្ញុំកំពុងស្វែងរកការលើកលែងជាបន្ទាន់ ប៉ុន្តែយើងអាចកាត់បន្ថយតម្រូវការទឹកក្តៅបាននៅពេលនេះ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថា វាជាការចាប់អារម្មណ៍ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដ៏ល្អបំផុតរបស់ស្រុកដើម្បីឆ្លងកាត់ដំណើរការ RFP ។
[Reinfeld]: តើការបរាជ័យរបស់ Waterheed នៅ Brooks ព្យាករណ៍ពី Robert ដល់កម្រិតណា?
[Cushing]: ពួកគេបានបរាជ័យរួចទៅហើយ។
[Reinfeld]: ពួកគេបានបរាជ័យរួចទៅហើយ។ មិនអីទេ។
[Cushing]: ដូច្នេះមានការទស្សន៍ទាយមួយ ប៉ុន្តែវាបានកើតឡើងរួចទៅហើយ។ ដូច្នេះ ពួកវាជាម៉ាស៊ីនកម្តៅទឹកចំណុះ ៤០០ ហ្គាឡុងពីដើម ព្រោះគ្មានផ្លូវទៅណាទេ បើអ្នកចង់ទៅមើលបន្ទប់ម៉ាស៊ីនក្នុងស្រុក ក៏គ្មានផ្លូវពិតប្រាកដក្នុងការយករបស់របរចូលមកក្រៅដែរ។ ដូច្នេះហើយ ជាជាងធ្វើមួយ ៤០០ មានពីររយកៅសិប ឬម៉ាស៊ីនកម្តៅទឹក ២០០ លីត្រ។
[Ruseau]: នៅទីនេះគឺឡូយណាស់។ មានវត្ថុដែលមិនអាចបាត់បង់បានរហូតទាល់តែគេវាយកម្ទេចអគារនេះ។
[Reinfeld]: ខ្ញុំរស់នៅក្នុងវិទ្យាល័យចាស់មួយ។
[Ruseau]: តើវត្ថុនោះនៅមានដែរឬទេ? ប្រហែល។
[Reinfeld]: ប្រហែលជាការបំប្លែងខុនដូនៅឆ្នាំ ៨៤ ។
[McCue]: នោះក៏អាចជាសម្រាប់ការប្រើឡើងវិញក្នុងករណីដែលបរាជ័យ។ យើងមានមួយចំនួន ដែលជាផ្លូវល្អក្នុងការទៅ។
[Graham]: ដូច្នេះយើងបាននិយាយថាកម្មវិធី CPC គឺដូចជាខែកក្កដា? បើកនៅខែកក្កដា ដល់ខែ កញ្ញា។ យល់ព្រម។
[Ruseau]: តើថ្ងៃទី៣១ ខែកក្កដា ជាថ្ងៃអ្វី?
[Reinfeld]: ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ដាក់វានៅលើក្តាររបស់យើង។ នោះគឺជាសិទ្ធិ។ ដូច្នេះ អ្នកគួរតែដាក់សំបុត្រមុនពេលអ្នកធ្វើការបោះឆ្នោត។ អូ យល់ព្រម។
[Cushing]: យល់ព្រម យល់ហើយ។ ជេន នៅចាំអីទៀត សេវាសួនកុមារ ថ្លៃប៉ុន្មាន? ខ្ញុំមិនអាចទេ។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំអាចមើលវាបាន។ ខ្ញុំគ្រាន់តែនិយាយថា 15,000 ដុល្លារ។
[Graham]: អត់ទេ អត់ទេ។ ខ្ញុំគិតថាពួកគេមានតម្លៃ 120,000 ដុល្លារ។ បាទ។
[Cushing]: យល់ព្រម។
[Graham]: បាទ ខ្ញុំគិតថាពួកគេមានតម្លៃ $120,000។ ពួកគេមានទំហំធំ។ បាទ ពួកគេមិនមានតំលៃថោកទេ។
[Cushing]: ខ្ញុំដឹងថា McQuinn's នឹងមានកន្លះលាន។
[Graham]: បាទ។ ហើយនោះគឺជាអ្នកដឹង ជាច្រើនឆ្នាំកន្លងមកហើយ។ មិនអីទេ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំគិតថា វាជាការសុំទោស ផ្ទៃនៅ Roberts គឺ 109, 540។
[Reinfeld]: បាទ។ ហើយនៅឆ្នាំណា? វាដូចជានៅដើមពេលដែលយើងចាប់ផ្តើម។ បាទ។ អីយ៉ា។
[Graham]: អ៊ុំ មិនអីទេ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាតាមប្រភេទនៃដំណើរការ និងទស្សនវិស័យ ហើយ Jerry ចូលចិត្ត សូមថ្លឹងថ្លែងនូវអ្វីដែលយើងបាននិយាយ។ បំណងប្រាថ្នាដើម្បីប្រើប្រព័ន្ធលក់សំបុត្រ តម្រៀបនៃរឿងទាំងអស់ចូលទៅក្នុងវាដើម្បីឱ្យវាអាចមក វាអាចត្រូវបានតាមដាននៅទីនោះ។ ហើយបន្ទាប់មកនៅដើមខែតុលា យើងនឹងផ្ញើការដាស់តឿនដល់នាយកសាលាដូចជា យើងនឹងធ្វើរបស់យើង យើងនឹងចាប់ផ្តើមដំណើរការផែនការដើមទុនរបស់យើងសម្រាប់ឆ្នាំប្រចាំឆ្នាំ។ ដូច្នេះហើយ ប្រសិនបើពួកគេមានអ្វីផ្សេងទៀត ពួកគេត្រូវតែចូលចិត្តយកវត្ថុទាំងនោះទៅក្នុងប្រព័ន្ធ ដូច្នេះយើងអាចពិចារណាវាបាន។ ហើយបន្ទាប់មកនៅខែតុលា និងខែវិច្ឆិកា គណៈកម្មាធិការនេះនឹងជួបគ្នាដើម្បីចូលចិត្ត lisa smith, PB, Lupita D Montoya PB, she-her, PB ខ្ញុំគិតថាយើងគួរតែអញ្ជើញ Alicia ឱ្យចូលរួមដូចជាការប្រជុំអនុគណៈកម្មាធិការរបស់យើង។ ជាពិសេស ដោយសារតែខ្ញុំគិតថា វាទំនងជានឹងកើតឡើងនៅក្នុងថ្ងៃធ្វើការរបស់នាង ដែលប្រហែលជាងាយស្រួលសម្រាប់នាង។ ហើយបន្ទាប់មកនាងពិតជាចង់មកគណៈកម្មាធិការទាំងមូល។ ដូច្នេះ នោះជាប្រភេទនៃអ្វីដែលយើងកំពុងនិយាយនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការកែប្រែដំណើរការរបស់យើង។ តើវាសមហេតុផលសម្រាប់អ្នកទេ?
[McCue]: នោះមានន័យពេញលេញ។ អ្នកបញ្ចប់ដើមទុននៅចុងខែកុម្ភៈ ពាក់កណ្តាលខែមីនា ប្រហែលជាហើយបន្ទាប់មកអ្នកចូលទៅក្នុងវដ្តថវិការបស់អ្នក។
[Graham]: ល្អឥតខ្ចោះ។
[Ruseau]: ហើយខ្ញុំមិនត្រូវការកំណត់ចំណាំរបស់អ្នកដើម្បីសរសេររឿងនេះទេ។ បាទ ខ្ញុំមិនអាចទេ។ នេះជាកន្លែងដែលអូឌីយ៉ូ។
[Graham]: ហើយខ្ញុំគិតថាមិនអីទេ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាជំហានបន្ទាប់។ គឺថា យើងប្រហែលជាអាចបង្ហាញដំណើរការនេះទៅគណៈកម្មាធិការ។ ខ្ញុំរីករាយនឹងសរសេរវាឡើង បន្ទាប់ពីពួកយើងបានជួបគ្នា ដើម្បីអោយគ្រប់គ្នាដឹងពីអ្វីដែលត្រូវរំពឹង។ នោះជាអ្វីដែលយើងត្រូវធ្វើនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនាពេលខាងមុខរបស់យើងក្នុងខែមិថុនា ព្រោះនោះជាអ្វីដែលយើងបាននិយាយថាយើងនឹងធ្វើ។ ហើយខ្ញុំគិតថា ពេត្រុស ខ្ញុំអាចបញ្ជូនវត្ថុចាស់ៗទាំងនេះទៅឱ្យអ្នក ដើម្បីដាក់ចូលទៅក្នុងវីរបុរសប្រតិបត្តិការ។ ហើយបន្ទាប់មកប្រហែលជា។ ប្រហែលជាយើងចូលចិត្តអ្នកប្រាប់យើងនៅពេលដែលអ្នកត្រៀមខ្លួនដើម្បីជួបជាមួយនឹងប្រភេទនៃអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកអាចមើលឃើញរុញចូល ហើយយើងអាចមើលថាតើការរាយការណ៍នោះមើលទៅដូចអ្វី ហើយកែប្រែវាសូម្បីតែមុនពេលនៃវដ្តផ្លូវការបន្ទាប់នេះ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំរីករាយនឹងចូលចិត្តធ្វើបែបនោះនៅលើ Zoom នៅរដូវក្តៅនៅពេលណាមួយ ប្រសិនបើមានពេលវេលាដែលមានប្រយោជន៍សម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា ដូច្នេះវានឹងកើតឡើងនៅពេលដែលអ្វីៗមិនមានភាពវឹកវរដូចដើមឆ្នាំសិក្សា។
[Reinfeld]: យើងបានធ្វើបញ្ជីការងារត្រូវធ្វើសម្រាប់ពេត្រុសអំពីអ្វីដែលគាត់នឹងពិនិត្យ។ បាទ។
[Graham]: តើអ្នកត្រូវការស៊ើបអង្កេតវាពីមុនទេ? ខ្ញុំមិនគិតថាយើងត្រូវការស៊ើបអង្កេតវាមុនពេលយើងប្រាប់គណៈកម្មាធិការថាតើដំណើរការនេះជាអ្វីនោះទេ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាមុនពេលយើងជួបគ្នានៅរដូវក្តៅបាទ។ តើវាសមហេតុផលទេ? យល់ព្រម។
[Cushing]: ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាខ្ញុំស្វាគមន៍ការប្រជុំរដូវក្តៅលើរឿងនេះ ដូច្នេះអ្នកដឹង។
[Ruseau]: បាទ។
[Cushing]: ហើយខ្ញុំគិតថាខ្ញុំល្ងង់ ប៉ុន្តែខ្ញុំអត់ទេ ខ្ញុំយល់
[Ruseau]: មែនហើយ យើងគិតថាអ្នកជាមនុស្សឆ្កួត ប៉ុន្តែនោះមិនមែនជាការពិតទេ។
[Reinfeld]: នោះមិនមែនជាមូលហេតុទេ។
[Ruseau]: បាទ។ ខ្ញុំប្រាកដជាមានព័ត៌មានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើសេចក្តីព្រាងគោលការណ៍។ ផ្អែកលើ។ ធ្វើម្តងទៀតទាំងអស់សម្រាប់ Jerry ។ ហើយបន្ទាប់មកខ្ញុំអាច។ តើយើងចង់មានការប្រជុំមួយទៀតនៅទីនេះ ឬគួរតែខ្ញុំចូលចិត្ត។
[Graham]: ខ្ញុំគិតថាយើងមិនចាំបាច់ទេប្រសិនបើ។ ប្រសិនបើអ្នកមានឆន្ទៈក្នុងការបង្ក្រាបក្នុងការសរសេរគោលនយោបាយក្នុងនាមយើង។
[Ruseau]: គោលនយោបាយសៀវភៅដៃរបស់សាលា ដូចជាទម្រង់នោះក៏មានអារម្មណ៍ល្អសម្រាប់រឿងនេះផងដែរ។ អ្នកដឹងទេ ចន្លោះកាលបរិច្ឆេទ ដំណាក់កាល តើនរណាជាអ្នកទទួលខុសត្រូវ។ ហើយអ្នកដឹងទេថា ប្រយោគសម្រាប់ដំណាក់កាលនីមួយៗមានលក្ខណៈដូចជា ហេតុអ្វីបានជាយើងធ្វើបែបនេះ? ហើយបន្ទាប់មកគ្រាប់កាំភ្លើងអំពីរឿងដែលនឹងត្រូវកើតឡើងដូច្នេះ។
[Reinfeld]: យល់ព្រម តើអ្នកត្រូវការទេ តើយើងត្រូវបញ្ចូលព័ត៌មានអំពីទំនាក់ទំនងជាមួយអគារ និងដី និង ឬផ្លូវដែរឬទេ?
[Ruseau]: ខ្ញុំនឹងបន្ថែមវានៅទីនោះ។ ខ្ញុំចង់មានន័យថា ដោយសារតែខ្ញុំគិតថាយើង អ្វីដែលយើងគិតគឺ Terri គឺថាអគារ និងដីនឹងតម្រៀបដូចជាធ្វើឱ្យគម្រោងទៅ នៅពេលដែលពួកគេកំពុងដំណើរការ ដូចជានៅពេលដែលពួកគេត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិ។ បាទ។ មិនអីទេ។ ជាជាងការបើកនៅទីនេះ។ ត្រូវហើយ។ បាទ
[McCue]: បាទ ហើយបន្ទាប់មក ខ្ញុំចង់មានន័យថា សម្រាប់ពួកគេមួយចំនួនដែលយើងអាចចូលបាន កិច្ចសន្យាគ្រូពេទ្យផ្ទះទាំងនេះអាចរកបាន ដូច្នេះយើងកំណត់គម្រោងមួយ យើងនិយាយជាមួយក្រុមហ៊ុនមួយក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនទាំងនោះ ទទួលបានវិសាលភាពនៃការងារដើម្បីធ្វើការគ្រប់គ្រងគម្រោង សរសេរណាមួយ។ ប្រភេទឯកសារសំណង់ដែលត្រូវការ។ មែនហើយ តើអ្នកមានទេ?
[Ruseau]: ដូច្នេះរឿងមួយដែលយើងបាននិយាយមុននេះគឺពួកគេធ្វើការដេញថ្លៃផងដែរ។
[McCue]: ខ្ញុំមានន័យថា ពួកគេនឹងផលិតឯកសារដេញថ្លៃសម្រាប់ស្ត្រី។ ល្អណាស់។
[Ruseau]: អញ្ចឹងខ្ញុំចូលចិត្តងាយស្រួល។ មិនថោកទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំចង់និយាយ។
[McCue]: ត្រូវហើយ។ ខ្ញុំមានន័យថា ប៉ុន្តែនោះជាអ្វីដែលអ្នកនឹងទទួលខុសត្រូវលើអ្នកម៉ៅការ។ ដូច្នេះពួកគេអាចមានភាពច្បាស់លាស់។
[Ruseau]: ដូច្នេះរឿងមួយដែលយើងបាននិយាយគឺយើងនឹងមានផែនការដើមទុនរបស់សាលា។ ហើយឯកសារមជ្ឈមណ្ឌល Collins មានទាំងអស់ វាត្រូវបានបំបែកចេញពីគ្នា ប៉ុន្តែវានៅតែដដែល វាដូចជាគំនរដើមទុនដ៏ធំនេះសម្រាប់សហគមន៍ទាំងមូល។ ហើយរឿងមួយដែលខ្ញុំចង់ដឹងចង់ឃើញ បើអ្នកបានឃើញនៅកន្លែងផ្សេងទៀតគឺដូចជាអញ្ចឹង យើងមានផែនការដើមទុនរបស់យើង ហើយបន្ទាប់មកទីក្រុងមានផែនការដើមទុន។ ហើយតើយើងចូលចិត្តថវិកាទេ? ដូចជាថវិកាសាលារដ្ឋ Medford នឹងគ្រាន់តែជានាយកដ្ឋានសាលា លេខមួយ។ តើវាជាប្រភេទនៃអ្វីដែលអ្នកគិតថាកើតឡើងនៅក្នុងសហគមន៍ផ្សេងទៀតដែលនៅក្នុងផែនការដើមទុនរបស់ពួកគេ វានិយាយថានាយកដ្ឋានសាលារៀន និងលេខមួយ ឬតើពួកគេមានផែនការរបស់យើងដូច ផ្លុំចូលទៅក្នុងរបស់ពួកគេ?
[McCue]: បាទ/ចាស៎ វានឹងជាប្រសិនបើពួកគេធ្វើវាជារៀងរាល់ឆ្នាំ ដូច្នេះនឹងមានបញ្ជីនៃនាយកដ្ឋានទីក្រុងទាំងអស់ ហើយនាយកដ្ឋានសាលានឹងក្លាយជាមួយក្នុងចំណោមពួកគេ ហើយវានឹងរាយបញ្ជីគម្រោងដែលដំណើរការរហូតដល់ ចំនួនសរុបដែលមាននៅក្នុងផែនការរាជធានី។ ហើយជាការពិតណាស់ វាត្រូវតែទទួលយកដោយទីក្រុង ដូច្នេះពួកគេមានជម្រើសក្នុងការនិយាយថា យើងមិនមានកម្រិតបញ្ជូនដើម្បីធ្វើវា។ ប៉ុន្តែនោះជាពេលដែលយើងគ្រប់គ្រងថវិកា យើងមានលុយគ្រប់គ្រាន់ អ្នកដឹងទេថានៅចុងឆ្នាំនេះ យើងប្រហែលជាអាចរៀបចំគម្រោងមួយសម្រាប់ការចំណាយប្រាក់របស់យើងដែលធ្លាក់ចុះតាមរយៈការបង្ក្រាប។ ឬពេលខ្លះវាដូចជាអ្នកកំពុងស្វែងរកនៅពេលដែលអ្នកចេញទៅដេញថ្លៃ នោះអ្នកគឺ $100,000 ខ្លី។ ដូច្នេះហើយ ពេលខ្លះ វានឹងក្លាយជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃមូលនិធិប្រតិបត្តិការទីក្រុង និងដើមទុនប្រសិនបើចាំបាច់។
[Ruseau]: ប៉ុន្តែការចំណាយជាក់ស្តែង និងអ្វីៗទាំងអស់នោះ ការិយាល័យរបស់អ្នកគឺសំខាន់ណាស់ដែលជាអ្នកដោះស្រាយជាមួយវត្ថុនោះ។ ដូច្នេះ មូលហេតុដែលខ្ញុំសម្រាប់ ខ្ញុំនឹងត្រឡប់ទៅនិយមន័យវិញ។ ដូច្នេះប្រសិនបើវាជាដើមទុនពិតប្រាកដ វាមិនស្ថិតក្នុងថវិការបស់យើងទេ។
[McCue]: ជាការប្រសើរណាស់ វាអាចស្ថិតនៅក្នុងថវិការបស់យើង ប៉ុន្តែវាជារបៀបដែលអ្នករាយការណ៍វា។ ដូច្នេះ របាយការណ៍ចុងឆ្នាំទាំងមូលត្រូវបានរៀបចំឡើង វាប្រមូលទិន្នន័យហិរញ្ញវត្ថុជាច្រើនពីទូទាំងរដ្ឋ ហើយបន្ទាប់មកវាក៏ត្រូវបានប្រើសម្រាប់ការអនុលោមតាមការចំណាយរបស់សាលាផងដែរ។ ដូច្នេះនឹងមានអ្នកបោះពុម្ពផ្សាយ DESE នៅលើគេហទំព័ររបស់ពួកគេ ការអនុលោមតាមសហគមន៍នីមួយៗជាមួយនឹងការចំណាយរបស់សាលាសុទ្ធ ហើយវាកំណត់ការអនុលោមតាមរបាយការណ៍ចុងឆ្នាំ។ ដូច្នេះប្រសិនបើយើងគ្រប់គ្រងគម្រោងមួយហើយវាមានជាង 150,000 ដុល្លារនោះ នៅក្នុងប្រព័ន្ធចាត់ថ្នាក់គណនី មានកន្លែងមួយដែលអ្នកដាក់គម្រោងដែលអ្នកអាចគិតប្រាក់ទៅមូលនិធិសាលា។ ហើយបន្ទាប់មកមានកន្លែងមួយទៀតដែលអ្នកដាក់គម្រោងដែលនៅក្រៅការផ្តល់មូលនិធិសាលា។ ដូច្នេះហើយ ក៏មានផងដែរ ដូចជាការទិញឧបករណ៍ធំអាចធ្លាក់ចុះក្រៅពីការចំណាយរបស់សាលាផងដែរ។
[Ruseau]: ខ្ញុំរីករាយដែលខ្ញុំមិនចាំបាច់ធ្វើកិច្ចការនេះជារៀងរាល់ថ្ងៃ។
[McCue]: បាទ វាដូចជាចូលទៅក្នុងការចងចាំសាច់ដុំរបស់អ្នកនៅទីបំផុត។ ប៉ុន្តែខ្ញុំអាចផ្ញើភាសាដែលអាចជួយអ្នកអំពីគោលការណ៍នេះ។ សូមអរគុណ។
[Graham]: អស្ចារ្យ។ ដូច្នេះវាហាក់ដូចជាយើងគ្រាន់តែត្រូវការធ្វើចលនាមួយដើម្បីបង្ហាញគោលនយោបាយ និងដំណើរការរបស់យើងទៅកាន់គណៈកម្មាធិការសាលា ហើយសមាជិក Rousseau នឹងធ្វើសេចក្តីព្រាងជំនួសយើង។ ខ្ញុំនឹងធ្វើចលនានោះ។ ចលនាដោយសមាជិក White ។ ខ្ញុំនឹងទីពីរ។ ទីពីរដោយសមាជិក Ruseau ។ អូ យើងនៅផ្ទាល់។
[Ruseau]: បាទ។
[Graham]: អ្នកទាំងអស់ដែលពេញចិត្ត? បាទ។ បាទ។ យល់ព្រម។ អ្នកប្រឆាំងទាំងអស់?
[Ruseau]: មានតែយើងបីនាក់ទេ
[Graham]: មានតែបីនាក់ប៉ុណ្ណោះ ដូច្នេះយើងល្អហើយ។ ចលនាឆ្លងកាត់។
[Cushing]: តើខ្ញុំអាចបន្ថែមការអាប់ដេតរហ័សនៃគម្រោងដើមទុនដ៏សំខាន់ដែលកំពុងដំណើរការឥឡូវនេះបានទេ? ដូច្នេះ សួនកុមារ McGlynn Universally Accessible Playground ស្ថិតនៅក្នុងសង្កាត់នៃការបញ្ចប់ 50% ។ ហើយខ្ញុំសង្ឃឹមថាសមាជិកអាចចូលរួមក្នុងដំណើរទេសចរណ៍មួយក្នុងចំណោមដំណើរទេសចរណ៍ទាំងពីរក្នុងរយៈពេលពីរសប្តាហ៍ខាងមុខ វាពិតជាចេញមកល្អណាស់។ ខ្ញុំគិតថា វានឹងក្លាយជាគម្រោងតំណាងនៃផែនការដ៏ល្អ និងការចូលរួមសហគមន៍ដ៏ល្អ។ ហើយខ្ញុំដឹងថាសមាជិក Graham បានមកកាលពីសប្តាហ៍មុន ដូច្នេះនាងអាចនិយាយបាន ប្រសិនបើនាងជ្រើសរើសដូច្នេះ។ ប៉ុន្តែវាក៏ជាបទពិសោធន៍សិក្សាដ៏អស្ចារ្យក្នុងកម្រិតតូចជាងនេះដែរ។ សម្រាប់ធ្វើការជាមួយ OPMs ធ្វើការជាមួយអ្នកម៉ៅការ ដំណើរការសាងសង់ ដូចដែលវាទាក់ទងទៅនឹងរបៀបដែលវិទ្យាល័យ Medford ថ្មីនឹងកើតឡើង។ គ្រាន់តែអ្នកដឹងទេ ចំនួននៃព័ត៌មានលម្អិតដែលយើងត្រូវផ្តោតទៅលើរឿងតិចតួចបំផុត គឺពិតជាមានសារៈសំខាន់ណាស់។ ហើយខ្ញុំគ្រាន់តែលើកឧទាហរណ៍ដូចជា alternates មែនទេ? យើងត្រូវធ្វើឱ្យប្រាកដថា ប្រសិនបើយើងរៀបការជាមួយអ្វីមួយ នោះមិនមានអ្វីជំនួសនោះទេ ហើយត្រូវត្រៀមចំណាយសម្រាប់រឿងនោះ ប្រសិនបើវាត្រលប់មកវិញក្នុងតម្លៃខ្ពស់ ឬយល់ថាអ្វីជាការជំនួស។ ពិតជាគ្មានអ្វីដែលធ្វើឱ្យខកចិត្តនៅក្នុងសួនកុមារ McGlynn នោះទេ។ វាគ្រាន់តែជាប្រភេទជម្មើសជំនួសទាំងនោះដែលចូលមក។
[Reinfeld]: តើវាមានតម្លៃក្នុងការធ្វើបទបង្ហាញអំពីរឿងនេះដល់គណៈកម្មាធិការសាងសង់ MSBA ឬមិនទាន់ ឬខ្ញុំមានន័យថា ខ្ញុំដឹង ខ្ញុំដឹង ខ្ញុំដឹងថានាងបានធ្វើផតឃែស្ថ។ បាទ។
[Graham]: បាទ។ ខ្ញុំបានឃើញថានាងធ្វើដូច្នេះ។ បាទ។ ប៉ុន្តែ មែនហើយ ខ្ញុំពិតជាបានទៅលេងកន្លែងលេងកាលពីសប្តាហ៍មុន។ អ៊ុំ ហើយវាអស្ចារ្យណាស់។
[Reinfeld]: ខ្ញុំជឿថាខ្ញុំបានចុះឈ្មោះសម្រាប់ថ្ងៃព្រហស្បតិ៍។ បាទ។ ខ្ញុំកំពុងរង់ចាំផ្លូវការ។ ប្រតិទិនអ្នកសុខសប្បាយទេ យ៉ាងហោចណាស់អ្នកគ្រាន់តែនិយាយថានាងនឹងផ្ញើមួយ ដូច្នេះបាទមិនអីទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងប្រតិទិនរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំកំពុងរំលងការប្រជុំមួយផ្សេងទៀតព្រោះវាស្តាប់ទៅដូចជាល្អជាងការប្រជុំណាក៏ដោយ បាទ អ៊ុំមិនអីទេ មានចលនាទៅ ផ្អាកចលនាដើម្បីពន្យាពេល ដូច្នេះទីពីរដោយវិក័យប័ត្រត្រឹមត្រូវ ទាំងអស់ដែលពេញចិត្ត បាទ